Cette partie pr\u00e9sentation est la synth\u00e8se d\u2019un entretien r\u00e9alis\u00e9 entre l\u2019\u00e9quipe associative et le laboratoire de recherche (LISRA) le second semestre 2018.<\/em><\/p>\n\n\n\n \nNous nous d\u00e9finissons comme\nun tiers lieu social et \u00e9ducatif. Nous essayons de cr\u00e9er et animer\nun projet collectif de territoire, \u00e0 long terme, en mobilisant les\nfamilles, les \u00e9lus et les associations. On fait du D\u00e9veloppement\nSocial Local, dans une d\u00e9marche de partage, de co-construction, de\nfaire ensemble et de transmission de savoirs, avec la possibilit\u00e9\nd’avoir des professionnels qui accompagnent ou qui facilitent la\nproduction ou la cr\u00e9ation des projets. Nous pratiquons l\u2019accueil\nsocial inconditionnel, c\u2019est le lien de toutes nos actions. Nous\nsouhaitons, gr\u00e2ce \u00e0 une approche globale de l’humain, recr\u00e9er un\nlien social en train de disparaitre assez vite. Le propre du projet\nn\u2019est pas que les gens s’investissent dans l’association, mais\nplut\u00f4t qu’ils y trouvent un espace de cr\u00e9ation de leurs projets que\nnous accompagnons. \n<\/p>\n\n\n\n \nDans le but de\ndevenir coordinateurs de parcours sur le territoire, nous allons\ntransformer l\u2019espace de co-working en espace pour l’accompagnement\ndes professionnels, depuis la formulation de leur id\u00e9e jusque dans\nla s\u00e9curisation de leur parcours (territorial, \u00e9conomique, social,\njusque dans les loisirs ou l\u2019emploi du conjoint).<\/p>\n\n\n\n \nPour penser le\nprojet associatif et le projet de territoire, nous voulons r\u00e9colter\nla parole des habitants afin d\u2019identifier leurs besoins. Nous\nobservons beaucoup, nous organisons des soir\u00e9es et des comit\u00e9s\nth\u00e9matiques, nous avons mont\u00e9 un groupe pilote de \u00ab parents\nqui d\u00e9cident \u00bb, nous faisons des questionnaires\u2026 Nous\npensons des d\u00e9marches participatives pour mobiliser les gens, les\npartenaires, les personnes-ressources du territoire. \n<\/p>\n\n\n\n \nAu sein de\nl\u2019\u00e9quipe, il y a un espace de discussion avec les salari\u00e9s.\nTravailler un mod\u00e8le participatif avec les salari\u00e9s demande\nbeaucoup de cadres, surtout si on veut \u00e9viter le conflit. Les\nsalari\u00e9s font appel au bureau quand ils en ont besoin.<\/p>\n\n\n\n \nL\u2019association est\nen train de se demander si elle ne va pas changer son fonctionnement\net ses statuts pour passer en \u00ab coop\u00e9rative \u00bb. Cette\nperspective pourrait changer le rapport de force, car elle\npermettrait de d\u00e9velopper le m\u00e9c\u00e9nat (des entreprises ont besoin\nde ce que nous faisons, vu que nous accueillons les gens sur le\nterritoire). Nous sommes sur un territoire sinistr\u00e9 \u00e9conomiquement,\ndonc les collectivit\u00e9s travaillent \u00e0 l\u2019accueil de nouveaux\nhabitants, mais elles n’ont pas de solution, car elles pensent en\n\u00e9conomistes, elles parlent de \u00ab zones d’activit\u00e9s \u00bb. Et\nsi les salari\u00e9s \u00e9taient actionnaires avec voix au chapitre, cela\npermettrait d\u2019\u00e9viter l\u2019instrumentalisation politique de\nl\u2019association, de valoriser notre savoir-faire et d\u2019avoir un r\u00f4le\n\u00e0 la fois dans la gouvernance de la structure et dans le\nd\u00e9veloppement du territoire.<\/p>\n\n\n\n \nLe r\u00e9seau TELA\nnous sert aussi \u00e0 penser des pistes de mod\u00e8les \u00e9conomiques. C’est\nun r\u00e9seau de tiers lieux qui pratiquent l’accueil inconditionnel,\nqui proposent un service pour l’accompagnement de porteurs de projet\n\u00e9conomiques et qui font du lien entre tout et tout le monde et qui\nont envie de partager avec les autres. Le TELA c’est un tiers lieu\nhors lieu, sans lieu, mais d\u00e9partemental. C’est aussi pour \u00e9viter\nla concurrence entre les tiers-lieux que ce r\u00e9seau existe et pour\nmutualiser des actions (formations, subventions\u2026).<\/p>\n\n\n\n Cette partie propose de faire \u00e9merger des probl\u00e9matiques transversales \u00e0 partie de l\u2019analyse de l\u2019entretien par l’\u00e9quipe de recherche en dialogue avec la d\u00e9marche r\u00e9flexive engag\u00e9e par les acteurs associatifs.<\/em><\/p>\n\n\n\n \nL\u2019association\nsemble \u00eatre en transition entre une phase instrumentale dans\nlaquelle elle r\u00e9pondait \u00e0 la demande des \u00e9lus des collectivit\u00e9s,\net une phase d\u2019autonomisation o\u00f9 elle se saisit elle-m\u00eame des\nprobl\u00e9matiques de son territoire. \n<\/p>\n\n\n\n \nLe mouvement de\nd\u00e9prise vis-\u00e0-vis des institutions existantes semble passer par une\nforme d\u2019\u00e9conomie (SCOP, SCIC) moins d\u00e9pendante des financements\npublics. Cependant, la logique entrepreneuriale est potentiellement\nen contradiction avec l\u2019approche sociale et territoriale de\nl\u2019association qui tente d\u2019ouvrir un espace d\u2019\u00e9change ouvert et\ngratuit (accueil inconditionnel) sur le terrain. La logique de\nprestation de service peut-elle \u00eatre compatible avec la\ntransformation sociale et la participation des habitants ? Le\nm\u00e9c\u00e9nat est pr\u00e9sent\u00e9 comme un moyen d\u2019articuler ces logiques\nsans faire peser le poids du financement de la structure aux\nhabitants. C\u2019est une des voies qui semble les moins contraignantes,\npourtant, fonctionner sur la base des appels \u00e0 projets et des\nfondations impose une vis\u00e9e \u00e0 court terme, un rythme de gestion\nserr\u00e9 et une tr\u00e9sorerie sous pression. Est-il possible d\u2019envisager\nune forme d\u2019autonomie \u00e9conomique qui ne soit pas d\u00e9li\u00e9e de la\ndimension sociale et territoriale ? Autrement dit, comment\npenser l\u2019articulation entre l\u2019action associative, les habitants\ndu territoire et la maitrise des contraintes \u00e9conomiques d\u2019une\nlocalit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n \nLe territoire dit\n\u00ab sinistr\u00e9 \u00e9conomiquement \u00bb n\u2019est-il pas une\nopportunit\u00e9 de penser du lien social non centr\u00e9 sur l\u2019\u00e9conomie,\net d\u2019en faire \u00e9merger de nouvelles formes de vie, de liens et\nd\u2019interd\u00e9pendances dont d\u00e9couleraient des \u00e9changes \u00e9conomiques\nnon concurrentiels et maitrisables \u00e0 l\u2019\u00e9chelle locale ?<\/p>\n\n\n\n \nL\u2019association a\nsu se saisir des probl\u00e9matiques locales et travailler avec les\nhabitants, dans une logique de participation directe, sans recourir \u00e0\ndes formes institu\u00e9es de dialogues qui accentuent la s\u00e9paration\nentre les techniciens et la population. Ceci est possible dans la\nmesure o\u00f9 elle con\u00e7oit son lieu comme un espace ouvert et\npluridisciplinaire (et non un lieu ferm\u00e9 sur une pratique, une\nfili\u00e8re, un m\u00e9tier, une culture, un type de public\u2026).\nL\u2019association est cependant au c\u0153ur de plusieurs tensions. Elle\nsemble osciller entre une d\u00e9marche d\u2019expertise qui se retrouve\nparfois dans la pratique de l\u2019accompagnement des parcours\nprofessionnels (li\u00e9e \u00e0 la logique de prestation), et une d\u00e9marche\nde l\u2019immanence, qui laisse \u00e9merger les projets depuis leur terrain\n(logique de l\u2019autonomie territoriale). Le risque est d\u2019intercaler\nles comp\u00e9tences expertes du travail social et du d\u00e9veloppement\n\u00e9conomique entre les pratiques d\u2019autonomisation de la population.\nComment aider l\u2019auto-organisation et instrumentaliser\nl\u2019association, non pas au service d\u2019\u00e9lus ou d\u2019experts locaux,\nmais au service d\u2019une prise des habitants sur ses conditions\nmat\u00e9rielles et sociales d\u2019existence ? Comment sortir de\nl\u2019injonction \u00e0 la participation des habitants (d\u00e9mocratie\nparticipative) tenue par les techniciens, pour am\u00e9nager un\nenvironnement propice \u00e0 la libert\u00e9 de parole, d\u2019\u00e9change,\nd\u2019organisation, \u00e0 des pratiques \u00e9conomiques, sociales et\npolitiques g\u00e9r\u00e9es directement par les habitants d\u2019une localit\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n \nUne des voies que\nl\u2019association semble prendre, pour ce faire, est de s\u2019approprier\net de red\u00e9finir la notion de service public, en sortant de\nl\u2019opposition public \/ priv\u00e9, pour penser une activit\u00e9 d\u2019accueil\nde la population, propre \u00e0 un tiers-secteur, \u00e9chappant autant aux\ncontraintes publiques qu\u2019\u00e0 l\u2019\u00e9conomie priv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n \nPlus en interne,\nl\u2019association La Palette travaille \u00e0 ouvrir des espaces r\u00e9flexifs\npour penser l\u2019agencement des diff\u00e9rents m\u00e9tiers qui l\u2019habitent :\nadministrateurs, salari\u00e9s, b\u00e9n\u00e9voles, parents, enfants,\nprofessionnels, nouveaux arrivants\u2026 Quelles sont les zones de\nfrottement et de recouvrement entre ces diff\u00e9rentes mani\u00e8res de\nvivre un territoire ? Quel territoire constituent ces diff\u00e9rents\nm\u00e9tiers ? Quelles pratiques, liens, et mani\u00e8res d\u2019habiter un\nterritoire fondent une exp\u00e9rience commune et la construction sociale\nd\u2019une localit\u00e9 ? Impulser ces questionnements en lan\u00e7ant des\nenqu\u00eates sociales autonomes est un moyen de faire \u00e9merger une\nculture locale commune et une production de connaissances qui partent\ndu terrain. C\u2019est une mani\u00e8re de dire que l\u2019autonomie \u00e9conomique\net territoriale recherch\u00e9e par ailleurs passe aussi par une forme de\nproduction de savoir autonome.<\/p>\n\n\n\n Enfin l\u2019association et sa localit\u00e9 semblent se renforcer gr\u00e2ce \u00e0 la mutualisation de ressources (comp\u00e9tences, savoirs, pratiques) notamment par le r\u00e9seau TELA. Cette dimension r\u00e9flexive \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019un territoire plus grand (d\u00e9partement) est utile pour peser sur les financeurs, \u00eatre mieux consid\u00e9r\u00e9 par les partenaires et les autres entreprises employeuses, tout en changeant d’\u00e9chelle dans la r\u00e9ponse aux appels \u00e0 projets et dans la demande de subvention, et en r\u00e9fl\u00e9chissant \u00e0 un mod\u00e8le \u00e9conomique commun, \u00e0 de nouvelles prestations qui font sens, gr\u00e2ce \u00e0 la puissance du r\u00e9seau. L\u00e0 aussi, cela devient possible par une pratique de l\u2019espace (tiers lieu \/ hors lieu \/ sans lieu), qui sort de la logique gestionnaire et sectorielle, pour s\u2019organiser autour d\u2019une d\u00e9marche r\u00e9flexive et mutualiste commune.<\/p>\n\n\n\n 9 Place de la Poste – 23900 Dun-le-Palestel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pr\u00e9sentation Cette partie pr\u00e9sentation est la synth\u00e8se d\u2019un entretien r\u00e9alis\u00e9 entre l\u2019\u00e9quipe associative et le laboratoire de recherche (LISRA) le second semestre 2018. Nous nous d\u00e9finissons comme un tiers lieu social et \u00e9ducatif. 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